人力資源經理

1.構建公司人力資源各模塊，搭建公司人力資源體系，建立健全公司各項人力資源管理制度；
2.對公司各部門各崗位進行工作分析，建立公司各層級組織架構，定崗、定員、定編、定薪，核定崗位工作流程、編制各崗位的職能說明書，并致力于不斷優化與完善；
3.根據公司戰略對各部門各崗位員工能力、專業知識、素質的要求，結合公司行業特點、地區特點設計公司招聘策略，優化招聘流程，拓展招聘渠道，完善測評方法，控制招聘成本，為高層領導崗位員工的錄用提供建議；
4.根據公司戰略及發展對員工素質、能力的要求，結合公司目前員工的實際情況，建立培訓體系，營造公司的學習氣氛；搜集、分析培訓需求，設計培訓方案，監督培訓流程，考核培訓結果，評估培訓實際效果并致力于提高公司整體培訓水平，切實提高員工的工作能力與管理能力；
5.組織建立公司績效管理體系，深入推廣、落實目標管理理念，設計績效管理方案及績效管理流程、確定績效考核方式，完善各部門、各崗位的績效考核指標庫，審核考核結果，為公司各崗位考核人提供績效管理的意見及建議，推動績效管理在公司的深入開展，并致力于打造公司的考核文化；
6.根據公司發展戰略結合公司所處行業特點及地區特點打造科持續發展的公司薪酬體系，平衡公司員工有效激勵與控制人力成本之間的矛盾；
7.根據公司發展戰略制定員工晉升通道，建立公司的人員儲備機制，設計員工職業發展規劃，提高公司關鍵崗位、風險崗位的留存率；
8.根據行業特點及國家、地方勞動法規，規避勞動糾紛風險，代表公司處理重大的勞動糾紛問題；
9.輔助總經理建立企業理念與核心價值觀，輔助相關部門建立MI BI VI等具體工作，并致力于在全公司范圍內推廣企業文化；